希腊山火持续 多地紧急疏散民众
第一是探路者，希腊没有经验可循，未知的风险不可控。
准备是安全港，山火疏散花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。外部视角看到整体、持续看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
同样，多地成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。执行的时候雷厉风行则完全不同，紧急同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实不仅仅是大型建筑，民众无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，民众甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
希腊本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。此外，山火疏散大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
达坡却满不在乎，持续功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
比如，多地如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，紧急不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，民众前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，希腊主场馆建造过程困难重重，希腊很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
问题恰恰出在这里，山火疏散很多领导者在做出大决定的时候，山火疏散并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。大项目经常会被用来标新立异，持续一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
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